品斛堂“东方本草”全品类布局,赋能品牌可持续增长
来源: | 作者:品斛堂 | 发布时间 :2025-09-17 | 27 次浏览: | 分享到:
2025年,中国大健康产业规模突破20万亿元,过去四年复合增长率达15%。随着行业竞争不断深化,战略重心正由“单一品类爆款”向“多维生态整合”转变。面对消费升级与健康需求多元化的新趋势,大健康企业应如何跳出传统增长模型,实现真正可持续的发展?



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2025年,中国大健康产业规模突破20万亿元,过去四年复合增长率达15%。随着行业竞争不断深化,战略重心正由“单一品类爆款”向“多维生态整合”转变。面对消费升级与健康需求多元化的新趋势,大健康企业应如何跳出传统增长模型,实现真正可持续的发展?


品斛堂率先提出,产业价值链正在经历结构性重构。企业必须超越传统产品思维与流量依赖,摆脱单品利润薄、抗风险能力低的局限,通过战略性的品类重组与资源整合,共同拓展市场空间,实现价值倍增。






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  资源布局:从区域深耕到全国整合 


2012年,品斛堂凭借对市场的敏锐洞察切入石斛赛道,扎根“中国紫皮石斛之乡”——龙陵,构建起从种植研发生产全产业链控制体系。作为供应链创新与应用省级试点企业,品斛堂以石斛为核心,持续整合云南“药食同源”资源


云南作为“动植物王国”,拥有中药资源8875种,占全国近一半,不仅盛产石斛、天麻、三七等“十大云药”,还拥有44个国家地理标志药材和60个“云药之乡”。全国5000多个中成药品种中,70%以上使用云南原料。





依托这一资源优势,品斛堂将文山三七昭通小草坝天麻滇黄精道地药材,从区域资源转化为可持续的全国供应链能力。通过“紫皮石斛原浆”这一超级单品,品斛堂七年内实现全国销量第一,并逐步将原料布局扩展至阿拉善肉苁蓉等全国优质“药食同源”产区,完成从区域资源到全国供应链的战略跨越。


以超级单品为抓手,以全产业链能力为底座,品斛堂逐步整合云南乃至全国“药食同源”资源,构建起以石斛为核心,天麻、三七、黄精、肉苁蓉等等多品类协同“东方本草”产品生态。



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 打造差异:持续拓展消费群体 


作为多家健康品牌的长期合作伙伴,品斛堂不仅提供成熟的OEM解决方案,更致力于推动从产品到场景的转型。品斛堂认为,可持续增长必须建立在多元品类跨场景解决方案之上。


为打造契合不同渠道、不同人群的产品矩阵,品斛堂组建了由执业药师、国家高级工程师构成的自有研发团队,并与大连理工大学、浙江省医学科学院、云南大学、云南农业大学、西南林业大学等多所高校及科研机构合作。



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通过“石斛+”“+石斛”双轨并行的研发策略,依托配方与技术的持续升级,品斛堂不断为各类品牌商注入产品竞争力。


一方面,以“石斛+”为核心,配伍人参、玫瑰、红参、枸杞、三七、石榴等滋补本草,开发出石斛人参原浆、石斛石榴原浆等复合功能产品,满足细分健康需求。




另一方面,通过“+石斛”,将石斛作为价值增益成分,燕窝、沙棘等其他健康品类赋能,提升产品功能价值和差异化竞争力。

 



这一策略不仅扩展了产品矩阵,还实现了从肠胃健康睡眠改善日常养生等多场景覆盖,帮助品牌打破用户圈层和消费边界,推动品斛堂从产品提供商向健康解决方案服务商转型。



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  结语:共建东方本草健康生态 


从“紫皮石斛原浆”的超级单品打开市场,到“东方本草”的全品类拓展,品斛堂实现了从产品线拓展到企业战略升级的跨越。通过多场景、多元化的产品矩阵,品斛堂成功构建了以东方本草为核心的健康产品生态系统。





未来,品斛堂将继续强化科研创新能力,完善产品矩阵,拓展应用场景,并进一步开放资源与技术能力,与合作伙伴共同构建合作共赢的东方本草健康生态,持续为市场提供高质量的药食同源产品,助力品牌实现可持续增长。


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